Мы продолжаем Вас знакомить с инструментами бережливого производства. Сегодня на повестке дня инструмент для анализа корневых причин проблемы — 5 Почему. Для чего используют инструмент «5 Почему»? Это метод позволяет дойти до корня проблемы,...
В нашей заметке сегодня еще один рассказ о бережливом производстве и результатах его внедрения. Так получилось, что российский Урал стал благодатной почвой для внедрения бережливого производства. Неоднократно мы рассказывали Вам о Челябинском трубопрокатном заводе....
В технологии бережливого производства и 6 сигм предприятия используют схемы потока создания стоимости, чтобы определить, где в производственных процессах появляются убытки, и найти способы их предотвращения. Схема потока создания стоимости может показывать, например, места...
Взаимосвязь между управлением и производством часто бывает размыта и лишена реального взаимодействия. Инструменты, которые работают в офисе для организации рабочих процессов не обязательно работают на производственном участке (так называемой гемба) — здесь всегда нужны...
Что такое потери и как с ними бороться? В практике бережливого производства / управления выделяют 8 основных видов потерь. К слову сказать в классике lean потери называются «муда» — такое вот забавное японское слово...
C 16 по 27 июня 2014 года группа компаний Инту Эффект провела корпоративный тренинг-тур по Украине, в котором приняли участие 7 компаний: Укрсиббанк, Корпорация “Рошен”, Ресурсный центр “Гурт”, Проминвестбанк, Данон, Запорожтрансформатор и Интерпайп. Наши...
В LinkedIN постучали … Стучащим оказался красивый молодой человек в элегантном белом костюме с множественными регалиями: тут тебе и MBA и черный пояс в Lean 6 Sigma и наброски на будущий PhD. «Хочу у...
Каждый месяц в компании А начинается печально. Начальник отдела кадров тетя Люба перекладывает зарплатные ведомости с одной стопки на другую, еще раз пересчитывает за бухгалтером все больничные, отпускные и прогулы, а потом с поникшей...
На этапе внедрения инициатив в рамках проекта по бережливому управлению мы используем матрицу «Результат / Усилие» для того, чтобы определить очередность использования инициатив. Логика матрицы очень проста: все инициативы Вы фильтруете по заданным принципам:...
Почему люди чувствуют себя настолько неудовлетворенными и непричастными на работе? «Потому что традиционные модели управления устарели», — считает Ив Морье. Чем крупнее становится компания, тем больше правил она создает. Чем больше правил в компании,...
