Прочитать больше о проекте «История вещей» Вы сможете на странице в сети - http://www.storyofstuff.org

О практических шагах по уменьшению своего влияния на окружающую среду в рамках одного офиса, Вы сможете прочитать в нашей статье:
21 простая идея для организации «зеленого» или экологичного офиса

Понравился материал? Подпишитесь на обновления по e-mail!

Для справки: 

ОАО «Мосэнерго» — самая крупная из региональных генерирующих компаний Российской Федерации и технологически неотъемлемая часть Единой энергетической системы России. Компания – один из крупнейших производителей тепла в мире.

В составе  ОАО «Мосэнерго» 15 электростанций установленной электрической мощностью 12,3 тыс. МВт и тепловой мощностью 40,8 тыс. МВт (35,1 тыс. Гкал/ч). Электростанции ОАО «Мосэнерго» поставляют свыше 60% электрической энергии, потребляемой в Московском регионе, и обеспечивают около 70% потребностей Москвы в тепловой энергии.

Корпоративный фильм о компании (на русском языке):

Источники информации: 

Студия Артемия Лебедева
Корпоративный сайт «Мосэнерго» 

Виртуальный кубок за первое место улетает в Швецию, Ингвару Кампраду, за душевную историю о создании и развитии бренда ИКЕА:

ИКЕА – Легенда об одном очень экономном бизнесмене, создавшем культ (+видео).

Пожалуй, сложно найти человека в Европе, а теперь уже и на просторах бывшего Союза, который бы не знал что такое ИКЕА.

“Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей … Для нас это не просто слова. Это наша миссия, выполняя которую, мы постоянно работаем над снижением цен”, – говорится в новом каталоге компании:

Читать далее =>>

Заслуженное второе место получила видео-заметка о том, как построить диаграмму Парето:

Видео: Как построить диаграмму Парето?

Диаграмма Парето (кривая Парето) — это инструмент, позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать. Метод анализа Парето заключается в классификации проблем качества на немногочисленные, но существенно важные и многочисленные, но несущественные. Он позволяет распределить усилия и установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать с целью преодоления возникающих проблем.

Читать далее =>>

Фраза: «Минимум затрат - максимум дохода», по всей видимости, заинтриговала нашу читательскую аудиторию, что позволило статье с аналогичным названием заслужить почетное третье место.

Видео: Минимум затрат – максимум дохода. Опыт внедрения бережливого производства Иркутским авиационным заводом

«Иркут» в числе первых в российском авиастроении приступил к комплексному поэтапному внедрению современных технологий «бережливого производства» (Lean-технологии). Программа их освоения стартовала в начале 2008 г. и уже дала практические результаты.

В корпорации сформирована структура управления непрерывными улучшениями всех организационных, технологических и логистических процессов.

Читать далее =>>

Не остались чужды наши замечательные читатели и к вопросам организации офисного пространства и уборки на рабочем месте. Статья, посвященная этим вопросам, занимает 4-е место в нашем рейтинге:

Вторник в стиле КАЙДЗЕН: офисный роман на тему уборки (+фото)

В самое ранее утро вторника, как раз в тот период, когда “горячка” понедельника “сошла на нет”, а новые “неотложные вопросы” еще не успели настигнуть, Василий Михайлович снимал свое пальто в прихожей. Машеньки на месте еще не было, поэтому с кофейным аппаратом пришлось разбираться самому.

- “Ууу, чертова машина!” – выругался Михалыч после длительных попыток заполучить чашку горячего кофе.

Читать далее =>>

А интересующиеся банковской тематикой обеспечили архивной статье об успехах Сбербанка свое заслуженное 5-ое место:

Как сдвинуть с места банк со 170-летней историей и 1/4 миллиона сотрудников: история Сбербанка России (+видео)

Как известно, Сбербанк России был одним из первых локальных банков на территории пост-советского пространства, решившимся на внедрение технологии бережливого управления. Обсуждения реформ, начатых президентом Сбербанка Германом Грефом, выходят далеко за пределы банковского сообщества. Одни Грефа хвалят, другие – считают дни до развала банка. Однозначным является лишь тот факт, что пример внедрения технологии – уникален и заслуживает нашего с Вами внимания.

Читать далее=>>

Такой была горячая пятерка материалов уходящей зимы. Спасибо Вам за активное участие в ее наполнении!

Заходите еще, не забывайте голосовать за материалы и оставлять свои комментарии

Вдохновленной Вам весны, уважаемые!

***

О всемогущий повелитель компьютерных наук! Дорогой веб-мастер!

Позволь нам так тебя называть, ведь мы так долго Тебя искали и так рады, что наконец-то нашли! Сейчас ты читаешь эти строки, а мы уже предвкушаем все те гениальные веб-проекты, которые мы реализуем с Тобой!

Когда-то, Мастер, Ты также был юным и, вполне возможно, писал подобные сочинения. Предполагая это, да во имя нашего будущего совместного успеха, мы готовы реализовать твои детские мечты и превратить наши требования в Твои перспективы.

Вот они, наши пожелания, их немного.

О, да! Мы не требуем от Тебя умения читать, базовых навыков в веб-дизайне будет достаточно. Более того, сам концепт дизайна страниц уже разработан и ждет твоих умелых рук. Что правда, для нас критичны знания платформы WordPress, ведь именно на ней Тебе прийдется создавать свои шедевры. «Почему WordPress?», - спросишь Ты. А это на тот случай, дорогой Мастер, если с нашей стороны все пойдет «напереполох».

Что касается «разговаривать по-иностранному»: мы не требуем от тебя знания всех европейских языков, но твоих навыков должно быть достаточно для создания грамотного сайта на 4х языках: украинском, русском, английском и голландском. Спокойствие, только спокойствие, наполнение сайта мы берем на себя.

Секретарши … эта страшная штатная единица напрочь отсутствует в компании Инту Эффект! Вести все переговоры Ты будешь с нашим очень вежливым и (пока еще) терпимым к айти-шному брату, директором, Яной.

 

Мы готовы заплатить Тебе столько, сколько ты не успеешь потратить! По крайней мере, в то время, пока ты будешь работать над сайтом www.in2effect.com … На все про все у Тебя будет 5 дней (разработка) и 2 дня (установка на хостинг и проверка всех приложений). К сожалению, если Ты не уложишься в указанные сроки, мы не сможем Тебе заплатить. Потому что, как и программисты, мы знаем, что это очень просто и не занимает больше времени

Да, кстати, мы абсолютно серьезны в вопросах сроков. Не получилось сделать за 7 дней, - «прийдется искать настоящую работу» А по поводу «офисной пыли» можешь не беспокоиться. Нас устроит Твоя удаленная работа. И даже в том случае, если мы получим взаимное наслаждение от проделанной работы и предложим тебе постоянную поддержку ресурса, свое месторасположение Ты будешь определять самостоятельно.

Если Ты узнал свою гениальную персону в этих строках, пожалуйста, отправь нам эту форму и мы незамедлительно с Тобой свяжемся!

В предвкушении нашего знакомства,
искренне Твои,
украинская команда Инту Эффект

Искренне благодарны за вдохновение: 

Неизвесному автору сочинения, которое мы нашли на просторах сети Интернет
Дизайнерам и программистам, которые трудились над нашим сайтом (Галя и Игорь, нет-нет, зла и обиды мы не держим )

Смотрите выступление Шона Ачора на конференции TED (видео на английском языке с русскими субтитрами):

Что же такое эта позитивная психология? Обратимся за справкой к Википедии:

Позитивная психология — это направление психологии, которое занимается исследованием положительных аспектов психики человека. В отличие от ориентации классической науки на психологические проблемы и патологии, основными темами исследований отрасли является счастье, оптимизм, поток, доверие, прощение и солидарность. Эта область исследований пытается сделать опыт жизни человека более удовлетворительным и раскрыть природные способности.

Начиная с середины 1990х гг было продемонстрировано, что различные системы мозга отвечают за счастье и несчастья. Основываясь на этом Мартин Селигман, президент Американской психологической ассоциации, основал позитивную психологию как область академической науки. Идейным предшественником этого направления был представитель гуманистической психологии Абрахам Маслоу. Среди современных исследователей в этой области отмечаются Мартин Селигман, Эд Динер, Михай Чиксентмихайи, Чарльз Снайдер, Альберт Бандура, Дэниел Гильберт и Джон Хайдт.

Исследования в позитивной психологии реализуются в трёх смежных направлениях, касающихся создания приятной, доброй и содержательной жизни человека:

1) субъективное ощущение счастья (позитивные эмоции – наслаждение, удовлетворение жизнью, чувство близости, конструктивные мысли о себе и своём будущем – оптимизм, уверенность в себе, наполненность энергией, «жизненной силой»);

2) высшие индивидуально-психологические человеческие качества (мудрость, любовь, духовность, честность, смелость, доброта, творчество, чувство реальности, поиски смысла, прощение и сочувствие, юмор, щедрость, альтруизм, эмпатия и т.д. (можно сказать, что позитивная психология занимается тем, что в истории гуманитарного знания называлось «добродетелями»));

3) позитивные социальные институты (демократия, здоровая семья, свободные средства массовой информации, здоровая среда на рабочем месте, здоровые локальные социальные сообщества).

Спасибо за вдохновение:

Коллеге из Казахстана - Сергею Сек
Проекту TED

***
Понравился материал? Подпишитесь на обновления по e-mail!

Так, в «Альманахе простока Ричарда» мы можем найти его рассуждения о важности бережного отношения ко времени. Там же, Франклин отмечает, что уклонение от ненужных затрат может быть куда более важным заданием, чем увеличение продаж. В своей работе «Путь к богатству», Франклин рассказывает об убыточности сохранения запасов. Генри Форд в свое время утверждал, что именно работы Бенджамина Франклина повлияли на его деловую практику и создали предпосылку для развития некоторых концепций и технологий. В частности, концепции «точно вовремя».

Бенджамин Франклин был выдающимся человеком. Будучи выходцем из бедной многодетной семьи, получил хорошее образование, главным образом из книг, достиг семейного и финансового благополучия. Его подписью были скреплены три самых важных и главных документа в истории США и мира – «Декларация независимости США», «Конституция США», «Версальский мирный договор 1783 года».

Помимо политики, он занимался издательством, журналистикой. Кроме этого, любил науку, был изобретателем. Был знатоком истории, социологии, философии и многих других наук.

Ему принадлежит ряд изобретений. Например: кресло-качалка, бифокальные очки, экономичная малогабаритная печь для дома, которую он не запатентовал, так как хотел, чтобы его полезное изобретение было доступно широкому кругу людей. Что, впрочем, не помешало «предприимчивым» людям доработать его печь и нажить себе состояние. А еще многочисленные опыты с электричеством, изобретение молниеотвода (мы ошибочно стали называть его громоотводом), который он также отказался патентовать.

В жизни Бенджамин Франклин был сдержан и скромен. Старался соблюдать жизненные принципы, придуманные им самим, стремясь к моральному совершенству.

Вот названия этих добродетелей с соответствующими наставлениями:

1. Воздержание. Есть не до пресыщения, пить не до опьянения.
2. Молчание. Говорить только то, что может принести пользу мне или другому; избегать пустых разговоров.
3. Порядок. Держать все свои вещи на их местах; для каждого занятия иметь свое время.
4. Решительность. Решаться выполнять то, что должно сделать; неукоснительно выполнять то, что решено.
5. Бережливость. Тратить деньги только на то, что приносит благо мне или другим, то есть ничего не расточать.
6. Трудолюбие. Не терять времени попусту; быть всегда занятым чем-либо полезным; отказываться от всех ненужных действий.
7. Искренность. Не причинять вредного обмана, иметь чистые и справедливые мысли; в разговоре также придерживаться этого правила.
8. Справедливость. Не причинять никому вреда; не совершать несправедливостей и не опускать добрых дел, которые входят в число твоих обязанностей.
9. Умеренность. Избегать крайностей; сдерживать, насколько ты считаешь это уместным, чувство обиды от несправедливостей.
10. Чистота. Не допускать телесной нечистоты; соблюдать опрятность в одежде и в жилище.
11. Спокойствие. Не волноваться по пустякам и по поводу обычных или неизбежных случаев.
12. Целомудрие.
13. Скромность. Подражать Иисусу и Сократу.

Эти добродетели позволили ему стать по-настоящему полноценной личностью.

На видео ниже, Вы сможете познакомиться с краткой биографической справкой о Бенджамине Франклине (видео на русском языке):

Напоследок, хотим поделиться с Вами некоторыми из его крылатых выражений:

• Большая империя, как и большой пирог, начинает крошиться с краев.
• Величайшая красота, сила и богатство в действительности бесполезны; но доброе сердце превосходит все на свете.
• Видеть легко: трудно предвидеть.
• Время - деньги
• Если ты не внемлешь благоразумию, то оно тебе обязательно отомстит.
• И прежде, чем посоветоваться с прихотью, посоветуйся со своим кошельком .
• Кот в перчатках мышь не поймает.
• Кто покупает лишнее, в конце концов продает необходимое.
• Легче подавить в себе первое желание, чем удовлетворить все последующие.
• Легче построить две печи, чем запастись топливом на одну.
• Мастер находить оправдания редко бывает мастером в чём-нибудь ещё.
• Не наблюдать за работниками — значит оставлять им открытым свой кошелёк.
• Неизбежны только смерть и налоги.
• Одно «сегодня» стоит двух «завтра»
• Опыт — это дорогая школа, но что делать, если для дураков нет другой школы?
• Отсутствующие всегда виноваты
• Самый благородный в мире вопрос звучит так: «Какое доброе дело я могу совершить?»
• Сильный тот, кто сумел победить свои дурные привычки.
• То, что нельзя исправить, не следует оплакивать.
• Тот, кто жертвует свободой ради спокойствия, не достоин иметь ни того, ни другого.
• Три переезда равны одному пожару.
• Хозяйский глаз сделает больше, чем обе руки.

 

 

 

 

 

Спасибо за вдохновение и источники информации: 

Проекту «Вики-цитатник»
Проекту Википедия
Познавательному журналу «Школа Жизни»
Телеканалу Культура

***
Понравился материал? Подпишитесь на обновления по e-mail!

Очень просто, экономично и менее опасно для окружающей среды, - такая идея сохраняет не менее 1 листа бумаги на единицу мебели.

На видео ниже, Вы можете увидеть как работает идея (видео на англ. языке):

А Вы, коллеги, способны уместить свои рабочие инструкции в 140 символов?

Спасибо за вдохновение:
Компании TOK&STOK
Блогу о менеджменте Эдуарда Колотухина

***
Понравился материал? Подпишитесь на обновления по e-mail!

Вот что говорит он сам:

«Лояльность возникает тогда, когда клиент хочет делать бизнес именно с Вами, даже если на рынке существуют более дешевые, удобные или даже более высокого качества предложения от других компаний. Решение клиента проигнорировать распродажу либо специальное предложение кажется иррациональным поведением. И это так и есть.

Дело в том, что та часть мозга, которая контролирует процесс принятия решений и поведение, помимо прочего, управляет чувствами и эмоциями. А та часть мозга, которая отвечает за рациональное мышление, не контролирует, на самом деле, наше поведение. Чье-либо решение оставаться верным одной компании в условиях существования лучших предложений в большей степени связано с покупателем, чем с продавцом. Лояльность, она по сути своей, не рациональное, а эмоциональное состояние.

Давайте посмотрим на Apple, к примеру. Хорошо известен факт наличия у Apple преданной клиентской сети. Стоимость базовой модели Macintosh, ноутбук MacBook, стартует с $1099. В то время, как ноутбук Dell с аналогичной спецификацией и производительностью составляет $649. Apple на 40% дороже! А если вы готовы приобрести такую же модель с жестким диском чуть поменьше, чем у Mac, стоимость ноутбука Dell составит всего $499 - тобишь, почти половину цены!

Очевидно, что решение о покупке продуктов Apple, явно далеко от рационального. Но решение остаться верным этой компании у клиента является глубоко личным и эмоциональным. Владение Dell ничего не говорит о том, какой я считаю себя личностью. Но владение Mac точно отражает определенный ее тип.

Из этого можно сделать вывод, что лояльность - это способность компании четко и честно выражать смысл своего существования, а не просто качество производимого ими продукта или услуги. Ясно, что компания с определенными убеждениями будет притягивать тех клиентов, которые эти убеждения разделяют.

Apple не построена вокруг продукта - она базируется на вере - желании бросить вызов статус-кво. И абсолютно не случайно, что все творческие личности тянутся к этим машинам. Способность компании Apple к привлечению таких лояльных клиентов имеет меньше отношения к своей продукции и «рациональным» выгодам, и больше к тому, за что компания выступает. Как знамя, для верных солдат следующих в бой, Apple и их продукция становятся символом, ради которого стоит идти на жертвы, тоесть платить более высокую цену.

Другой пример лояльности - Harley-Davidson. Есть люди, которые делают татуировки с логотипом Harley. Те, у которых даже нет мотоцикла Harley-Davidson! Такие поступки - явно иррациональные - не имеют ничего общего с качеством мотоциклов Harley либо их значимостью как компании. Решение сделать татуировку для таких людей - это символ веры. Это идентификация своей независимости, демонстрация верности вольной дороге.

Потому что лояльность является эмоциональным и не рациональным состоянием. Фактически, Вам не нужно иметь лучший продукт или услугу - они должны быть хорошими, но не должны быть лучшими. Лояльность начинается там, где проявляются убеждения - Ваши собственные убеждения - почему Вы делаете именно то, что Вы делаете? Это не имеет ничего общего с деньгами, это о том, почему Ваша компания была основана в первую очередь. Почему она существует? Что является для Вас ценностью? Если другие поверят в то, во что верите Вы, они будут готовы отказываться от самых заманчивых предложений ради возможности делать бизнес с Вами.»

Об этих и других доказательствах необходимости наличия для компаний собственных убеждений, Вы сможете услышать на видео ниже либо прочитав книгу Саймона Синека «Начни с почему» (Start with Why).

Видео на английском языке с русскими субтитрами. 

Вдохновения Вам!

***
Понравился материал? Подпишитесь на обновления по e-mail!

Приобрести книгу можно на сайте издательства =>>

Пролистать книгу на английском можно ниже:

***
Понравился материал? Подпишитесь на обновления по e-mail!